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人力资源体系
2010-06-03    

人本理念:

振兴华龙员工共同建设了振兴华龙,是振兴华龙之本。

视人才为企业竞争力源泉,根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长。

坚持?#38498;?#22823;事业?#22995;?#20154;,优厚待?#37995;?#24341;人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人,使员工始终处于激活状态。

 

人力资源目标:

建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。

通过创设兴奋机制,激发全体员工工作热情,使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入工作,与成功的过去、更高的标?#23478;约案?#20005;的要求展开竞争。

 

招聘:

振兴华龙操作人员的招聘强调实际操作技能和敬业精神,专业人员和管理人员的招聘注重个人素质现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素。振兴华龙注重学历,但不唯学历;振兴华龙承认经验,但不唯经验。

集团总部和集团主业,新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要,并根据发展战略进行?#23454;?#20154;才储备,进人数量适度从宽。非主业的新招聘员工整体水平以满足当前工作需要为准,进人数量从紧,以控制人工成本。

 

新老融合:

倡导新老员工之间的真诚沟通与合作,以企业整体利益和事业发展为重,融为一体。新员工要承认老员工的贡献,学习老员工的工作经验和敬业精神,尽快融入振兴华龙文化;老员工要充分发挥榜样示范作用,以博大的胸怀、热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工,并?#26377;?#21592;工身上汲取?#35834;悖?#19981;固步自封,不墨守成规,不断提升和超越自我。

尊重老员工,承认老员工的历史贡献,用薪酬待遇、福利保障、股权荣誉?#30830;?#24335;使老员工得到物质回报和精神鼓励,并不断为老员工提供学习机会,帮助老员工提高知识水平和工作能力;振兴华龙努力为有潜力的新员工提供事业发展机会,使新员工在实践中增长才干。

 

用人政策 :

以员工实际工作能力和发展潜力为重。比别?#25628;?#24471;更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是振兴华龙的优秀人才。

尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

遵循"贤者居上、智者?#30828;唷?#33021;者居?#23567;?#24179;者居下


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